coachend leiderschap

/Tag:coachend leiderschap

DE KUNST VAN DELEGEREN

By |juni 11th, 2019|Uncategorized|

Maak jezelf positief overbodig door efficiënt én effectief te delegeren! Ik had het eerder op mijn blog al over drukke agenda’s en gebrekkig timemanagement. Nu gaan we nog een stap verder en trappen een open deur in: ‘delegeer!’ Maar al te vaak hebben leidinggevenden het moeilijk met delegeren en zakken dikwijls weg in het moeras [...]

VIDEO: WAAROM BEN IK EEN ANDER ‘TYPE’ BUSINESS COACH?

By |juni 7th, 2019|Videos|

Als een ervaren groeicoach, enthousiast businessmentor, gedreven onderneemster en stichter van het succesvolle adviesbedrijf #yarlini spreek ik graag vrijuit én met open vizier.  Als omnichannel vernieuwer en met gerichte adviezen zorg ik ervoor dat bedrijven doorgroeien naar succesvolle en rendabele ondernemingen.  Daarom blog en vlog ik op wekelijkse basis, om jullie een verhaal te vertellen [...]

DE NIEUWSTE TRENDS IN HR MANAGEMENT

By |mei 29th, 2019|Uncategorized|

In de competitieve wereld van het ondernemerschap is een goed HR-beleid en capital management noodzakelijk. Als ik een open deur mag intrappen mag je gerust stellen dat HR meer en meer aan belang wint. Je onderneming voorbereiden op de toekomst betekent dan ook dat de factoren ‘mens’ en ‘medewerker’ meer dan ooit een cruciale rol [...]

VIDEO: TIMEMANAGEMENT IS BELANGRIJK

By |mei 27th, 2019|Videos|

Als ondernemer ken je het wel, het gevoel je agenda achterna te hollen. Afgelopen weken zat mijn agenda eivol met workshops en sessies over KPI, change management, leiding geven, groeitrajecten... en ondertussen mijn coaching bedrijf #yarlini leiden. Met een goed timemanagement lukt het me en nu nét dat gaf me de inspiratie om een nieuwe [...]

GROEIEN DOOR INNOVEREN

By |mei 20th, 2019|innovatie|

Ik hoor het veel, ondernemers die dolgraag willen weten hoe ze (blijven) groeien. Het is een algemene vraag die ik meestal beantwoord met de volgende opmerking: ‘Groeien doe je door te werken aan je business, door op tijd te vernieuwen, efficiënt te werken en je klant meerwaarde te bieden’. De eerste reacties zijn dan vragen [...]

DE VOORDELEN VAN VROUWELIJKE ONDERNEMERS

By |mei 14th, 2019|Uncategorized|

Vorig weekend was het Moederdag. Ook al ben ik niet veel bezig met die speciale feestdagen toch kan ik niet ontkennen dat de complimentjes op die dag je wel een goed gevoel geven als vrouw. In de ondernemerswereld is het niet zo makkelijk. Verwacht hier geen pleidooi voor quota of een klaagzang over vrouwenrechten, zo [...]

VIDEO: IS EEN BUSINESSCOACH WEL NODIG?

By |mei 13th, 2019|Videos|

Ik hoor het regelmatig tijdens mijn ontmoetingen: 'Een businesscoach? Heb ik die nodig?'. Ik begrijp die vraag maar al te goed en ga geen antwoord uit de weg. In deze video geef ik een woordje uitleg waarom je mij en #yarlini als ondernemer misschien wel kan gebruiken. Luister naar mijn uitleg met open vizier en [...]

VIDEO: HOE VOEL JE GROEIPIJNEN AAN?

By |mei 6th, 2019|Videos|

Op mijn weblog heb ik onlangs geschreven over de verschillende fases van groeipijnen maar wanneer kom jij in aanmerking om met mij daarover te praten? In mijn nieuwste video richt ik mij tot jou. Heb jij na het bekijken van mijn video het gevoel dat ik je raak met een aantal gevoelige elementen? Laat het [...]

HEB JIJ GROEIPIJNEN ALS ONDERNEMER?

By |april 24th, 2019|Bestuur|

Als business coach en mentor hoor ik regelmatig: ‘Ik wil evolueren en groeien maar weet niet hoe?’ Iedere ondernemer worstelt wel eens met deze fase waarop je beseft dat het anders kan en moet wil je verder (blijven) evolueren … kortom de fameuze ‘groeipijn’ loert om de hoek. Pijn in je bedrijf en organisatie is [...]

COACHEND PARTICIPATIEF LEIDERSCHAP – HOE BEGIN JE ER AAN? – LEIDERSCHAP

By |juli 18th, 2018|MVO, Strategie|

Coaching behoort onlosmakelijk tot het nieuwe leiderschap. Een coachende houding zorgt ervoor dat je medewerkers zelfstandig hun werk kunnen doen, zich toch gesteund voelen en steeds progressie maken. Maar coachend participatief leiderschap wordt in de praktijk nogal eens onderschat. Heel wat managers blijven in de oude top-down patronen hangen, waarmee precies het tegendeel wordt bereikt van wat de bedoeling is. [...]